当前家居消费已成为仅次于汽车的家庭第二大支出，习近面对国内存量市场下的家居产业竞争日趋激烈，习近整装整家一站式提供线下体验和线上整体采购解决方案将是未来的发展趋势和方向。

2012年9月14日，见秘郑州家得宝店大门紧闭，员工和供货商情绪激动等待讨要工钱。在此期间，鲁总鲁家得宝中国换了3任总裁也没能挽住颓势。

何时能服水土对于此次关闭剩余所有７家大型家居建材零售商店，统博华耐立家副总裁张志良认为，统博家得宝的超市模式在中国的发展一直不好，家得宝退出中国是迟早的事儿。5年时间里，尔特家得宝在中国市场不但没有开出一家新的门店，反而在不断地收缩关店。然而，习近对中国市场寄予厚望的家得宝由于照搬美国的超市模式，水土不服导致在中国市场一直呈现出倒退的发展态势。

这显然与美国、见秘欧洲消费者有着本质不同的消费习惯。在全球经济放缓的大背景下，鲁总鲁加之国内消费者不太接受这种超市模式，业绩愈加惨淡才导致家得宝不得不放弃其在中国的市场。

家乐福、统博TESCO（乐购）深陷被本土零售企业收购的流言。

正略钧策管理咨询顾问王宜楷在接受《国际金融报》记者采访时也表示，尔特家得宝的战略优势在中国本土无法突出。作为无形资产，习近家具品牌确实需要长期投资、长期经营积累。

相当多企业宁可把资本投放到厂房、见秘设备、车、房等实实在在的固定资产上，也不愿将资本投放在家具品牌这种无形资产的创立、培养、推广上。内外交困之下，鲁总鲁2011年整个家具产业链销售均出现下滑，大卖场约有三成商家亏损，今年亏损蔓延到五到六成。

而南北家具也需要不分南北的良性竞争，统博因为这种竞争可以促进资源整合、导致优势合作，最终受益的将是中国家具这个集体品牌。在第28届国际名家具(东莞)展览会上，尔特业界感觉到前述现象正在改观。